随着活动板房应用的广泛性，其价格项目成本管理也日益受到重视，其属于施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六项内容。

成都活动板房施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对安装队实行分包成本控制：项目部与安装队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对安装队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。

四川兴宏源活动板房有限公司是一家集活动房屋、轻钢厂房、彩钢棚、围档等相关产品的设计、生产、安装、拆卸、销赁为一体的专业厂家。公司经营实力雄厚，年生产能力80万平方米，目前销售网络已覆盖四川、重庆、贵州、云南、西安、西藏等地。公司拥有多位高级设计师、技术指导员以及专业化施工人员，现已形成了一支技术力量雄厚的专业化团队。多年的生产、销售经验让公司建立了严格的管理制度和完善的服务体系，产品质量多年来一直受到广大客户的认可与信赖。“质量第一、诚信为本、互利双赢”是我公司始终遵循的宗旨。本着“以人为本、服务大众”的精神，以“安全、优质、高效”的经营方针为己任，我公司将不断引进和吸取国内外的先进技术，为客户提供尽善尽美的产品及服务，愿与各位新老客户一起展翅苍穹、成就辉煌！